12月7日，歌輝戰(zhàn)略作為頂級咨詢機構代表，受邀在長江商學院長江總裁33期開學模塊 “破局者思維：穿越周期的企業(yè)家戰(zhàn)略課”中授課。
此次合作是長江商學院的重大教學改版，首創(chuàng) “教授理論授課 + 咨詢機構實戰(zhàn)落地” 的“輕咨詢” 教學模式，將戰(zhàn)略理論與一線操盤經(jīng)驗深度融合，為企業(yè)家學員打造了一場兼具高度與實操性的戰(zhàn)略學習盛宴。
長江商學院戰(zhàn)略學教授、戰(zhàn)略研究副院長滕斌圣點明了此次課程改版的核心邏輯：過往的戰(zhàn)略課程多側重理論框架搭建，而此次升級則是將 “輕咨詢” 理念貫穿全程，讓學員既能在課程中吸收戰(zhàn)略理論，又能通過咨詢機構的專業(yè)指導，轉化為適配自身企業(yè)的半成型解決方案，實現(xiàn) “帶著困惑來，拿著答案走” 的教學目標。
作為國內頂尖的戰(zhàn)略咨詢機構，歌輝戰(zhàn)略憑借多年來打造高梵、黃天鵝、名創(chuàng)優(yōu)品、特步等超級增長品牌的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為此次課程的核心合作方，由創(chuàng)始人、董事長廖昶，聯(lián)合創(chuàng)始人周子玉帶隊，攜核心顧問團隊為學員賦能。
歌輝戰(zhàn)略創(chuàng)始人、董事長廖昶以《超級內卷時代的超級增長戰(zhàn)略》為主題展開分享，從宏觀、中觀、微觀三個維度拆解當下企業(yè)增長困局，提出 “戰(zhàn)略定位錨定、戰(zhàn)略大單品驅動、戰(zhàn)略閉環(huán)搭建” 三大超級增長核心邏輯，并深度剖析了戰(zhàn)略定位的第一性原理。
廖昶指出，歌輝戰(zhàn)略將 “需求” 作為商業(yè)原點納入戰(zhàn)略定位底層邏輯，獨創(chuàng) “品牌 = 品類 / 特性 = 需求” 的“戰(zhàn)略定位第一性原理”，并以此成功打造多個成功戰(zhàn)略定位案例。
針對 To C 與 To B 企業(yè)的不同特性，他結合方法論和案例進行了拆解：To C 領域，歌輝助力名創(chuàng)優(yōu)品通過戰(zhàn)略定位從 “性價比生活小百貨” 升級為 “全球 IP 潮流生活品牌”，借助 IP 品類組合創(chuàng)新與大師香薰等超級品類打造，實現(xiàn)營收、利潤與市值的三重躍升；To B 領域，企業(yè)也有機會基于核心需求，通過戰(zhàn)略大單品創(chuàng)新從紅海中突圍，踐行 “建立事實優(yōu)勢為前提、認知優(yōu)勢為壁壘” 的戰(zhàn)略要點。
歌輝戰(zhàn)略聯(lián)合創(chuàng)始人周子玉以被長江商學院案例中心收錄的標桿案例 「高梵」為核心，拆解了企業(yè)實現(xiàn) “高端鵝絨服第一品牌” 的戰(zhàn)略躍遷路徑。
周子玉提到，高梵的轉型始于精準的戰(zhàn)略卡位：在羽絨服市場被其它大牌占據(jù)心智的情況下，歌輝為高梵鎖定 “高端鵝絨服” 的空位賽道，構建 “鵝絨服 + 奢品標準” 的差異化競爭優(yōu)勢。在落地層面，通過 “黑金鵝絨服” 戰(zhàn)略大單品實現(xiàn)單點突破，以 “三倍鵝絨三倍暖” 的價值點建立用戶認知，在當時通過精準“All In抖音”實現(xiàn)品銷合一；后期又通過高端勢能、品類心智、主流認知的“品牌力三角”完成品牌升級，打造時尚戶外第二大單品，實現(xiàn)從爆品到品牌的跨越。
滕斌圣教授點評道，高梵從自身出發(fā)，精準洞察市場機會，以戰(zhàn)略大單品為核心，結合歌輝的“戰(zhàn)略定位第一性原理”完成轉型，是有底層邏輯支撐的主動破局。高梵的逆襲是反內卷浪潮中，企業(yè)成功實現(xiàn)品牌躍遷的稀缺范例，能夠有效回應部分企業(yè)家 “學完戰(zhàn)略仍只能卷成本、拼價格” 的困惑，具備極強的行業(yè)參考性。
作為課程的重磅環(huán)節(jié)，“戰(zhàn)略增長案例實戰(zhàn)工作坊”得到了學員的踴躍參與。圍繞核心課題，學員們運用歌輝獨創(chuàng)的看需求、看競爭、看認知、看基礎、看趨勢 “五看模型”展開了深度研討。歌輝團隊針對各組方案進行專業(yè)指導，并在最后為獲勝小組頒獎。
此次課程是歌輝戰(zhàn)略與長江商學院的一次深度教學協(xié)同，既讓企業(yè)家學員掌握了可落地的戰(zhàn)略方法論，也展現(xiàn)了歌輝 “增長閉環(huán)戰(zhàn)略” 系統(tǒng)的實戰(zhàn)價值。未來，歌輝戰(zhàn)略將持續(xù)深化與頂尖商學院的合作，為更多企業(yè)提供穿越周期的戰(zhàn)略解決方案，助力中國品牌實現(xiàn)超級增長、價值躍遷。
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